門窗高品質之路怎么走？
在門窗品牌林立的21世紀，要想打造成門窗十大名牌，首要的就是做好產品管理。產品是一切的基礎，再好的銷售模式，沒有優質的產品作為底層支持，也是白談。那么，門窗品牌如何做好自身的產品管理呢，今天漢森想大家分享6大門窗品牌產品管理技巧。
管理第1步：產品引進
選擇經銷什么樣的產品，要從自身實際出發，你所代理的產品一定是產品質量優同時又是自己需要的、符合市場需求的。那種不切實際，或一味顧及面子，盲目引進產品的做法，注定會讓經銷商“尾大甩不掉”，增加無端損耗。
管理第2步：清晰產品群定位
哪些品牌或產品是攤薄成本的，哪些品牌或產品是謀求利潤的。高檔產品不一定能獲得巨大利潤，低檔產品也不是沒有作為，一切都要在比較之后再下決定。有經銷商把自己代理的產品分為有量無利、有量有利、無量高利、無量無利四種。取消無量無利產品，通過有量無利的暢銷產品捆綁后兩類產品，從而改善產品結構，帶動整個產品群的銷售，構建了一個良好的產品利潤平臺。
管理第3步：產品的推廣銷售
產品推廣銷售是產品管理的重點，一定要管到過程。所謂管到過程，包括如下四個方面：第一產品是否為下游渠道的分銷商、零售商所能接受，如果不能接受，是什么原因造成的?如果接受，又是什么原因，深受渠道歡迎，以后能否復制和推廣?
第二是消費者接受度如何?消費者是一個品牌或產品能否在市場上站住腳的試金石，產品的效果、包裝，價位、顧客的回頭率以及顧客在購買產品時，是關注品牌、產品、產地，還是價格、促銷等等。
第三是相比較于競品，多做SWOT分析：產品的優勢或劣勢在哪里?威脅和機會是什么?市場實際表現如何，又有哪些需要調整或改善的?
最后是產品動銷工作。產品陳列的生動化，促銷設計及其執行效果，終端客情關系打造等方面是否全面的做到位，這些都需要經銷商進行檢核和總結。
管理第4步：產品流轉管理
產品流轉管理包括產品庫存及存貨周轉。產品庫存，我們可以采用目前快消品領域常用的1.5倍安全庫存法則，保持產品合理庫存量，避免缺貨、斷貨而帶來的損失。同時，也能有效得規避由于庫存量太大，造成的資金周轉停滯的風險。需要提醒經銷商的是，切忌貪圖廠家誘惑力政策。
管理第5步：產品考核和淘汰
經銷商要定期梳理自己代理的產品，并設計一定的銷量或利潤標準予以考核，合乎標準的，保留下來，不合乎標準的“雞肋產品”，要及時制定淘汰計劃。對于保留的產品，要根據2比8的法則，確定哪些產品是要重點銷售，或重點投入的，哪些產品需要培育或推廣，甚至需要廠家支持的。
管理第6步：生命周期管理
在產品成熟期，經銷商要配合廠家采取更多形式的促銷方式進行拉動，實現銷售網絡的無縫隙對接，建議企業改良和升級產品，注意培育新產品;在產品飽和期，經銷商要不斷拓展新渠道，比如團購渠道、互聯網渠道等，同時還要重點推廣改良和換代產品，彌補產品老化帶來的銷量虧缺;
總而言之，要做好門窗品牌的產品管理，先要做好以上上述6點，再去談下一階段的發展。
